它究竟是谁，来势汹汹，正大刀阔斧破坏当今社群媒体大战的游戏规则，让Facebook、Twitter等这些原已坐稳社群媒体地位的龙头大哥们，个个开始寝不安席，食不甘味？
想想看，你使用Facebook多久了？文章、图片、影音，你已在上面挥洒过多少血泪了？Facebook创办人Mark Zuckerberg曾经分了什么好处给你吗？但Gaption不一样，你Po内容，他们把平台利润分给你，Po越多，赚越多！
一面Po文章，一面听见铜板声当当当掉进口袋！
「在我的观念里，Facebook和Twitter就是广告平台，而实际上，使用者也被他们当作上面的商品一样对待，他们贡献内容，但不可能得到具体回馈」Gaption的共同创办人Kenneth Ho说，「我们认为，平台的成长，最重要的贡献者是这些使用者，所以当然要把赚头一起分享出去！ 」
Gaption的平台技术及设计架构上，可以自动判断哪些内容吸引更多的广告点击，藉此决定平台要分多少利润给该内容提供商。更细一些来说，上下文属性、每位使用者的追踪人数、发文时间、使用者之间的互动情形等，都会影响发内容的人可以赚多少钱。
对于任何男女老少、任何专业背景的社群媒体用户来说，这都是具吸引力的。因为大家不必改变原有的使用习惯，只要每天上来分享内容，就可以听见当当当的铜板声不断掉进口袋里；有心的人，甚至还可以创造出得到更多利润的内容模式。
Gaption的点子确实是够酷，今年六月平台上线后，短时间内注册用户就超过2万人。而事实上，它所吸引人的部分可不是只有不断把钱扔进用户口袋这么简单，它也是一个定位明确的交易平台，任何人都可以直接在上面参与买卖，这紧紧扣合开发团队的理念---如今的社群媒体和网络商务之间，早已是密不可分的关系。
Kenneth Ho指出，他们希望让所有人都有机会参与网络商务，包括那些没有技术背景的使用者，以及没有大资本做网络创业的人。此外，发生在Gaption上面的交易活动形式也相当灵活，用户可以领取所得的利润，也可以利用这些利润直接在平台上购物。当然，习惯使用PayPal或信用卡等其他形式的人，也都能保有自己原有的习惯。
另外，为了保护买方不受到欺诈，Gaption使用了一套第三方托管的支付系统，确认买方收到无误的产品后，才确认后续的支付完成事宜。而为了预防某些使用者滥用平台，张贴太多垃圾讯息，造成其他用户困扰，他们对于所有使用者每日能够张贴的文章数、回复数、或是按赞的次数，都有一定的规范。
用Gaption赚钱的两大关键：「内容」与「好友」
Gaption打破游戏规则的创新模式，让它的收入来源方式变得更多元。除了最常见的横幅和插播式广告，使用者也可以在上面订阅各式各样自己喜欢的内容，亲近习惯消费的商品。当然，用户可以在平台上创建种类不同的私人社群，并向其他参与的成员收取会费，这无疑是使用者和平台双方的双赢。
Kenneth Ho非常有自信地指出，如果说到社群媒体密切整合网络商务，他目前还想不到任何竞争对手。不过，我们很难不想到类似的社群平台「Tsu」，也在某种程度上以具体利润回馈给消费者。
只是，Tsu的策略属于多层次传销(multi-level marketing)范畴，用户必须经由销售产品及服务给消费者而获得奖金，也可以从直属下线的销售额中赚取佣金，这对很多消费者来说，可能产生必须打造下线网的压力。怎么样的方式好？其实见仁见智。
Gaption团队强调，他们绝不使用任何和传销有关的商业模式，他们更强调的是「内容」与「追随者」。举例来说，如果被平台机制断定为影响力大的内容，即使该使用者的追随人数很少，他一样可以分得很好的利润，当然，追随者，或者说好友人数，也必然是影响利润的关键之一。
策略正确！Gaption用户来自全球！
这一个团队在2013年成立，并从马来西亚政府拿到5万美元的种子基金，两个月内就有2万以上的用户。值得一提的是，这些注册用户当中，只有3成是亚洲人，其他的分布世界各地，以美国和欧洲为大宗。
平台成长的太快，对于规模不大的团队来说，也面临诸多挑战，比如控管复杂的后台技术、需要大量监控的内容，以及使用者的管理等，每一个环节都让Kenneth Ho他们一刻也停不下来，但仍在筹措更多资金的整个团队，仍然对未来充满信心。在接下来的两年内，他们希望可以达到拥有1,000万到1,500万用户的目标，每个月的营收也期待达到90万美元以上。
破坏游戏规则的Gaption，潜力被外界看好，是否真能成为第二个Facebook？相信很快就会有答案。
