即使是最有远见的创业家也很难精确预测产业未来走向。电商零售业者在成长初期，在线上零售产业中就像是青少年的角色，而往往需要经历一些挣扎才能迈向缓慢的成长。根据电商第三方物流服务公司Dotcom Distribution的执行长Maria Haggerty的说法，电商零售业者的成长动能，关键是在找到以下适当的资源。
1.不用凡事靠自己，与第三方物流公司合作
处于成长期的零售业者，如果想要成长到下个阶段，就必须寻求协助。根据Haggerty的经验，选择与物流业者建立合作，是可以让公司营运上有所成长的策略性决策。举例而言，太晚与物流业者合作的厂商，可能会在圣诞节的档期，每天都为了处理包装忙到不可开交。如果选择一个月前就开始与物流公司的合作，就可以让公司都轻松许多，也可以确保客户准时收到商品。
物流公司除了可以确保准时处置客户端货品，也可以提供何时适合扩充新的储藏空间，何时要替批发商寻找国际合作对象，或是增加公司的存货。这些决策具有时效性，因此需要经营者在一段时间内做出决定，还需要透过多个层级的决策来达成。但是，有第三方物流业者的合作，就可以让电商经营者专注在大方向的决策上，而将其他进一步的决定委托给第三方业者。
关于这点，将工作外包给第三方物流业者，可以快速进入国际市场上的方法，在这篇文章有进一步的说明。
2.寻找业界的导师
除了与第三方物流业者合作，做出在运输、储藏与存货方面的策略性决定，在面对更多变、创意的决策时，寻求业界的「导师」或许是更适合的方式。理想的导师可以找具有经营成功的经验，并且经历过电商的成长阶段。也可以是大型批发商，或者创业基金的投资人，因为创投可能具有协助电商成长的经验与知识。重点是，他们必须没有涉入这家电商的经营，才有办法提出不一样的观点。
这样的导师可以在员工、品牌的经营方向、产品以及其他每天可能遇到的问题给予建议。而当经营者有自信自己做出每个决策之后，可以再增加一个有实务经验的导师。关于寻找产业导师的方式，可以参考这篇文章。
3.让自己在事业中重新定位，更能找到成长机会
对于一个成长中电商的经营者，许多日常的程序与基础作业都需要亲自做决定，经营者需要更多的时间与精力来处理这些较为简单的作业。加上成长中的零售电商雇用的员工不多，要处理的责任繁多，经营者常常被迫什么都要懂。如此一来，虽然可以累积经验，但是一旦忙不过来时，就不是好的现象。
这个时候经营者不妨试着将系统性的作业放在一旁，喘口气，让自己放个假之后，才好重新思考公司的愿景。暂时抽离这些业务，并且思考自己在公司中扮演的角色，才不至于困在既有的模式之中。又或者将基本的业务委托给其他员工处理，并且观察员工的处理方式，也许也会找到更好的想法。
