台北市基隆路上的映云科技办公室，屋内的货物堆得像一间小仓库，24位员工与货物比邻而坐。这些全都是他们急着要出货的商品，亮橘色的墙面上，可以看到他们代理的插画家，一幅幅生动的作品，有走可爱漫画风，也有文艺青年风。
获创投青睐 首轮募资成功
当创新创业的风气，从美国、中国，吹向台湾时，许多新创团队不只找新事业，还得找人、找地方，最重要的是「找资金」，在国外募到上亿元资金的案例不知凡几，但在台湾，新创团队募资并不容易。
不过，对窝在像仓库里的映云科技来说，因为找到独特的营运模式，让他们在首轮募资，获得包含AppWorks之初创投、九易资本（Yahoo购物中心前总经理何英圻创办）及联合在线，投资约新台币2100万元。
经营插画家授权商品的文创团队映云科技，是由4位平均20、30岁的年轻人，在尝试过12个不同的创业点子后才成立。创业至今2年多，映云科技已经累积超过2600位台湾本土插画家进驻，稿件作品超过上万件，其中较有名气的，像是面包树、潘地耶、小椪妹、力恩君和法斗哥等，执行长苏宴良如数家珍地讲述着他们签约的插画家，但一开始，他们想做的并不是文创。
苏宴良和另一位创办人、现在负责营运的陈俊颖，结识于大学社团活动，那时正在攻读台大网络多媒体博士班的苏宴良，一心想要创业而参加成大的创业比赛，由于需要2人1组，擅长云端软件技术的苏宴良，找上也有创业企图心的成大物理系博士生陈俊颖，2人为了拿下5万元的创业天使金，一起组队参加以云端为主题的创业比赛，也顺利拿到他们创业的第一笔小资金。
但此后他们走向的创业之路，却是愈来愈艰辛。他们花了3年半的时间，做出来的云端服务软件，因大公司只采用听过的品牌厂服务，他们屡遭拒绝，这个创意点子最终无法推销出去。「但这给了我们日后创业很好的经验，要随时留意市场动向，」苏宴良苦笑着回忆第一次创业惨遭失败的心情。
为了实现创业梦想，原本正在攻读博士班的两人，决定先把学业「放下」，在一般父母眼中，会念书的孩子一路念上去就好，尤其两人都是国立大学博士班的高材生，但他们不甘于只是在实验室或办公室里当职员，数次与家人沟通后，终于走上全然创业这条路。
秉持理工科的专业，他们以实验室管理软件，向国内著名的新创团队孵化公司「之初创投」提案，获得进驻育成中心的机会。「但他们进来后，点子还是不断被打枪，」之初创投创办人林之晨笑说。
他们天马行空的点子不少，甚至曾试过卖水果及卖高档货乌鱼子的电子商务，尽管获利只有几千元，但更让他们确定要走电商的方向。
前前后后，他们总共提了12个创业点子，大约1个月就想出一个新的，「每天都绞尽脑汁在想，到底还有什么没做过？」苏宴良说道，加入之初之后，他们认识更多和他们一样有创业理念的朋友，其他的两位映云科技创办人林扬瀚和陈劲宇，就是在之初平台办的交流社团认识，4人共筹了260万元作为初期的创业基金。
四处碰壁后 终于找到出路
就在他们试到创意快要枯竭时，在台湾有点知名度的插画家克里斯多，拿着他的作品《小木马》找上他们，询问插画作品变成明信片的制造，虽然这组明信片只卖出了6000元，却让这几位年轻人找到一条将插画家作品转制成各种商品的商机。
于是他们开始到台湾各地寻找插画家，不同于传统出版社为插画家出书或周边商品的经营模式，而是把插画家的作品放到网站上，让消费者选择想要转印的物品，例如服饰、文具、餐具等，再采取每卖出一件商品，和插画家分拆利润的方式。
陈俊颖解释，「我们不是直接把插画家签（约）下来，他们还是可以在别的地方发表作品，一来我们省了签约金，对插画家来讲，也较有弹性空间。」
打造名为Fandora的电商平台，集结他们找到的插画家，精选约3000件插画图件上网，每个月缔造约30万的造访率，去年营业额约5000万元，比较有名的插画家，1个月分拆利润也可赚进5万元，对双方来说，都是赚到钱的商转模式。
今年他们计划与各大通路合作，包含百货公司、超商等连锁店，谈插画授权，期待营业额破亿元的同时，也开始第2轮募资，这次预计要募6000万元至1亿5000万元的规模，陈俊颖私下透露，国内外都有创投对他们有兴趣，但他们不是只找资金，而是寻找对往后经营有帮助的策略伙伴。
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