在台湾创业，不要被炫目的辞藻给骗去浪费时间，你就赢一半了。所有专业术语或很火红的名词，其背后的核心概念都很简单，不是非得要框架才能做事，请回归商业的本质。
不说大数据，你就不懂得去纪录、分析顾客的消费行为吗？王永庆年轻时卖米连电脑都没有，他就懂得去纪录顾客的消费频率、家中人口，然后主动在一段时间后问要不要送米过去，结果现在网络资讯如此发达，大家所学的名词越多，你越觉得这些学问太深奥所以不敢轻易尝试，这不是本末倒置？
如果不讲O2O，你就不会想到要透过线上行为与线下串在一起？如果不给你Biz Model Canvas你就无法思考、规划商业模式？如果是这样，我肯定你已经偏离了商业最简单的基本逻辑。最好的事实证明就是，在没有这些概念、工具出来以前，成功的创业家依然存在不是？
我曾写过文章说，在创业中愿意进修学习是好事，但不断学习则可能会坏了大事。直到现在，还是看到许多团队不断在追逐学习，却鲜少把学到的东西真正拿出来使用，这是非常可惜，也是不正确的创业方式。
学了就是要用，工具、架构、概念都是为了拿出来实战的，东西没有用就是死的，跟你一开始就没学是一样的结果。更何况，你应该是在市场上拼实战经验，怎么会是一直去听人家的工具与归纳心得，然后把这些结论当成框架限制自己的行为？
你以为自己可以因此吸取精华少走冤枉路，但反过来说，你自己根本就没去尝试过，你怎么知道对方的心得与经验是对的？你又怎么知道对方的成功经验是许多元素凑在一起的巧合结果？而不是真正可被反复操作的科学结论？
事实上就我观察，如果你曾认真去回顾自己念过的书，学习过的许多观念与内容，都足以充分陪伴你度过创业的前期。差别只是许多人太过害怕做决定，觉得好像什么事都要弄得很有系统才会安心，但等你什么都弄好好的，没准机会也都过了。
柯文哲前几天说过一句话我很认同：「什么事都要确定你才敢去做，那没什么事能做了。」
管理学，很多工具与方式都是从成功的企业经验中归纳而来，但你说没有这些工具与概念之前，这个企业是怎么想出来的？不就是一心想把事情做得更好，或是把问题降低或解决而已？让所做的事情更有效率，成本更低，效果更好，就是一心往这些方向去而已，真的没有别的。
此外，创业中最常见的另一种现象，就是我们习惯拿数据去吓自己。
举例来说，如果我们看到官方数据告诉你「纺织产业」正在衰退，年衰退幅度是20%，多数人一定会下意识去想：惨了，这行业不能玩。
然而你有没有更深入去分析，纺织产业的衰退是所有人都衰退吗？还是当中有人甚至逆向成长了？是上游在产业中衰退比较严重？还是中下游衰退幅度比较严重？是男性的纺织品衰退轻微？还是女性纺织品衰退较大？搞不好最后会发现，对，纺织产业整体是衰退了，但某个族群的某种产品产值却年年高升，而这就是你应该去探讨的重点。
是，我在创业中发现一个再简单不过的事实，就是「个案」永远比「通例」重要。
我们习惯被「大的数据」吓坏自己，但成功的创业人永远只看，我眼前的问题能不能被我解决，如此而已。谁管失败率高达99%？那对成功者而言毫无意义。我只管我能不能在自己的创业项目上，解决我自己的难题。只要我能做到，我就可以活下来，我就可以是那少数的1%，这才是创业家真正的精神。
只是多数人从小到大都被养成用数据看事情，被「平均值」给唬大，然后心理产生恐惧感，最后就是不作为。
对的，什么都不做最安全，但那并不是造船的目的。船，就是要做出来乘风破浪的，甚至是要冒险航向未知的远方，去挖掘传说中的海盗宝藏，那才是造船之目的。若一群人集结资源，费尽心思，只是在研究过去多少人出海后离奇失踪，那一开始就别造船，在海边钓钓鱼过过瘾就好，犯不着花这么多时间兜圈子。
所以，许多新概念、资讯、数据你可以去听，可以接触，然后想想这对你有什么帮助，能怎么使用？不要被太多教条式的说法给困住了。
尽信书不如无书，像我分享的心得也只是希望分享我个人的经历与看法，不代表我说的一切都是对的。翻阅历史，没有一个名留青史的成功者有相同的成功历程，上至帝王将相，下至鸡鸣狗盗之徒，这就是告诉你，只有不断勇于尝试，才是唯一的成功路径。
总而言之，课程讲座，别人的心得，听听就好。关键还是你要去做，去实践，从中摸索出自己的路径。毕竟，每个人创业的项目都不同，团队能力强弱、外在竞争环境、拥有资源、产业趋势等...参数都不同。若有人宣称某种工具能涵盖所有创业项目，这若不是像牛顿一样发现自然真理，再不就是自欺欺人。
巴菲特曾说：「对一个手拿铁锤的人而言，每个问题看起来都像钉子」
听从那手拿铁锤的人，你视野所及的问题就全部都是钉子；但如果你愿意正视眼前的问题有差异性、有区别，而且独特，我相信你就会因此更适切地找出不同方法，解决这些不同问题。
这才是成功创业人应有的思维。
