由印尼最大的金融控股公司力宝集团（Lippo Group）所投资的电商网站MatahariMall.com，于2015年9月正式上线，加入目前不断升温的东南亚电商市场，誓言欲成为印尼版的「阿里巴巴」，并投注五亿美元希望加紧建构完整团队，与Lazada、Tokopedia等电商平台正面对决，上线4个月以来，平台上已经拥有超过15万件商品，究竟这个新崛起的电商平台是怎么成立的？Tech In Asia访问MatahariMall产品长Goh Yiping，细数平台成立四个月以来的历程。
建立团队
MatahariMall创始团队的成立推手，不得不提到现在的产品长Goh Yiping，因为她的创业家精神受到了力宝集团的注目。在2010年时，她和弟弟在新加坡创办All Deals Asia 购物平台，类似的购物网站几乎也在同一时间在印尼和马来西亚拔地而起，不过与同业回异的经历是，All Deals Asia并没有被国际竞争对手Groupon 或LivingSocial给并购，在2014年时创造近7千万美元的交易额。同年，力宝集团邀请她加入MatahariMall的创始团队。
四个月的证明
MatahariMall代表着力宝集团对电商产业的势在必得，甫成立即宣示要挑战阿里巴巴的决心，因此受到注目，目前，MatahariMall离设定的目标仍有很长的路要走。根据MatahariMall的公关资料显示，每天平台交易人数有几万名，但并没有提供更明确的图表及资料时。另外，截至2015 年12 月，在平台上已经有超过15万件商品，以及数千位线上卖家。
相较之下，另外一个已经运作6年之久的电商平台Tokopedia，宣称已有30万个线上卖家，电商平台Lazada也宣称在整个东南亚地区，Lazada拥有160万件以上的商品和1万5000位卖家。令人感到好奇地是，MatahariMall所公布的数字与之前2015年9月份谈到平台上有18万件商品及1200位卖家，相差无几，没有太多成长或变化。
力宝集团资源投注
百分之90的MatahariMall卖家利用此平台作为销售的管道，但在物流方面完全自理。只有一成的卖家使用MatahariMall提供的仓储、物流等服务时， MatahariMal的平台经营策略与竞争对手Lazada Indonesia相似，与中国的阿里巴巴、京东也差不多。而MatahariMall自评能够脱颖而出的关键，是因为具有非常紧密的线上到线下（O2O）优势。
首先，同为力宝集团的旗下的Matahari百货公司，分店遍布印尼各大城市，使得消费者因为名气，更愿意利用MatahariMall来购买，MatahariMall上的卖家还可以引导消费者到Matahari百货实体店取货、退货。
其次，MatahariMall正在准备以电子储物柜来作为客户拾货点。表示已在火车站、商场、大学等40个地点安装电子储物柜，并声称数百份订单已用此方式完成交易，接下来更要扩大布点，使得国家邮政系统Pos Indonesia的物流营业额减少。力宝集团还拥有生鲜超市品牌Hypermart， MatahariMall也与其合作，已经提供了该超市各种各样的包装食品在平台上贩卖。
MatahariMall 认为，其现有的销售网络和同集团的品牌实体门市，是除了它的合作伙伴之外，最为关键的资产。目前印尼的消费市场还在适应「线上消费」这种新型态的商业模式，所以从原本就熟悉信赖的品牌发展，慢慢引导消费者进入线上消费的世界，是相对好的开始；印尼的电商还有要克服的一点，就是街道标示不清楚，物流端会因为地址混乱，阻碍发展。
网站的发展方向还不明朗？
MatahariMall与一般缺资金的新创公司相比，它有丰厚的资源投注。但是，MatahariMall的网站已经上线四个月，但还没有很明显的成长，然而在快节奏的电子商务市场中，四个月是很长时间，这似乎表明该公司跟高层还在盘算之后的发展策略。
