「各位可能不认识我,但应该都使用过我盖的平台。」FunCity 方城市行销的执行长蔡瑞音(Brenda)说。
Brenda 是《电商发展与传统产业销售模式翻新对谈》讲座的首位讲师。她从2003 年投身雅虎商城的前身─ 网劲科技起踏进电商的世界,2004 年成为PChome 商店街的首批营销人员,并于2009 年加入Yahoo 奇摩服务,负责过拍卖与超级商城。2015 年她自行创业,设立FunCity,提供电商服务并接下电商平台SHOPLINE 的总代理。
现场的参与者背景相当多元,有欲转型的企业家、刚从知名电商离职的前主管、刚毕业的学生,正打算或已经开始创业的人(并腼腆地说想要卖天然果干,客群是学生)。面对这样的观众组成,开过多场电商课程的Brenda笑容似乎更大了些,她说:「我曾经去日本批Burberry回来卖,也在西门町开过两层楼的精品门市,我能理解卖家的辛酸。现在,我决定来辅导这些卖家。」
「刚才谁想做果干的?大家觉得果干没有商机吗?」简短自我介绍后,Brenda 切入正题,「有个卖家叫做葱妈妈,四十来岁,卖天然果干和水饺,她锁定上班族客群,找小农与工厂,帮他们改变包装、销售,也就是我们说的买空卖空,在网路上超红。另一个例子是幼儿用品的卖家,她从来没接触过电商,只是看到法国某品牌在卖幼儿用围脖,便批发到网路上卖,做起名声后也开始经营脸书粉丝专页,一天的订单最高曾经达到近八百万。」
(说到这,她转向刚才说要创业的听众补充:「果干没有不好,但不要卖学生。」)
Brenda说,2015年台湾的电商营收上看一兆,表面上看得到的B2C开店平台有两万多家,真正获利成长的却不到五千家,为什么这么多人浮不出台面?因为招用错了。「电商可以分成四个等级,有一单没一单的新手、每月赚8至100万的三线、100至500万的二线、以及每月能达到500万以上的一线商家,台湾最多的中小企业落在三线。电商要嘛花大钱,要嘛找到对的商品,有些人很晚出来却很快红了,就是因为他们卖的东西有竞争力,商品非常重要,例如那个幼儿围脖。 」
「传统企业不愿意参与产业革命常是基于四种原因,看不见、看不起、看不懂、跟不上。」Brenda 将「实体店业者转型电子商务」套入解释:
「就算真的转型电商,也还有很多问题。例如不懂如何营销推广、进行推广却无法发挥最大效益,有人一块可以换到五十块,为什么你只能换一块?停留在传统电商通路也可能会面临高抽成或功能不足的问题。以及,你要花多少时间在建置和美化?很多卖家为了做好网站,没时间去找对的商品、去想定价和行销策略,但做生意该重视的不是网站功能多花俏多厉害。其实消费者只要好付款就可以了,你的精力应该放在行销,把时间拿去抢钱。」
「另外,实体与网路互相冲突也很常见。有些老板会在线上线下互相调货,但因为业绩竞争,两边不一定愿意彼此支援,可是切得太干净又会把自己的格局做小。 」
「并不是所有产品都值得做电商,你要有卖点和竞争力。产品很厉害的话,也可以只卖一种,像是有经过苹果授权的USB;如果不够独特就追求丰富,让消费者逛得过瘾。」
「不同条件的卖家有各自适合的电商型态。毛利较高的商品可以去PCHome 这种大型网站供货,他们能有效地帮你导流,但大部分都至少抽成25%;若想自己面对消费者,我会建议架设官网或在网路商城里开店,后者抽成大约5 – 7%。规模再小一点的可以去雅虎、虾皮等网路拍卖,试试水温、练功。而有利润、没人手的卖家可以进购物中心。」
Brenda 说在她辅导电商的过程里,看过最多的问题有四种:自己建立电商团队投资太大(对,她不是说「成本」)、没有电商营运操作经验导致应变能力不足、品牌推广太耗时、卖家本身的奢望心态。
「不管是不是传统转型,很多人创业时都会有奢望,把梦做得很大,却不愿意投入努力。他们最常说的话就是『等我赚钱之后再说』,赚到钱再好好行销、再好好布置,但这样谁会来买?有些东西就是不能省。」
另外,「去中间化」也是卖家无法适应的部分。「对那些自产自销的人来说,过去他们是最大的原厂,中间一整块外包给别人,转型电商却要直接面对消费者,这时候问题就来了。我举个例子好了,现场觉得超过24 小时到货就算很久的人举手!」看到现场大约有三分之一的人都举手,Brenda 笑了,「但你们知道24 小时到货的成本有多高吗?邮局快捷最小的一箱也要120 元,而且没有代理经销商帮你处理客诉了。这些状况层出不穷,成为卖家以后你要时时回想自己当消费者时的心态、你们现在为什么会举手。」