花钱聘请行销公司，协助品牌行销，是很多公司会选择的做法，但却不是每间公司，都懂得如何选择适合的行销公司。网路行销顾问公司CEO Jonathan Long在《Entrepreneur》杂志网站上发布一篇文章，说明四件在聘请行销公司前非做不可的事，否则花了钱却没有得到应有的成效，小则花钱了事，大可能会让品牌在市场上的占有率大跌，行销人员不能不注意！
1.有明确的目标
最了解公司产品的人，莫过于自己，所以在聘请行销公司前，必须先「有明确的目标」。许多公司在聘请行销公司时，给对方的条件是说「希望公司可以变更好」但这并不是一个正确的目标，因为不够明确。
但要怎么样才算明确的目标呢？如「提升网路销售量」或是「增加社群媒体粉丝数」，都是相当明确，能够让行销公司更清楚方向的目标。
2.确保行销公司了解合理的ROI
在聘请行销公司前，其专业能力是必须受到检验的，而其中一项检验的方式，在于「是否清楚怎么样的ROI（Return On Investment）才是合理的」
像是「每提升一个程度流量需要花费多少？」或「多少比率的流量会转换成购买量？」这些数字，都是行销公司必须要清楚的，而这些答案虽然随着产业的不同，会有不一样的数字，但行销公司必须要清楚，这样才有办法准确评估行销计画的成功与否。
3.了解预算多寡，会影响行销成效
虽然一间优秀的行销公司，可以用相对少的行销资源，创造出很大的回报，但若你提供很少的预算，却希望可以获得跟大公司有一样的行销成效，很可能会演变成所谓「又要马儿好，又要马儿不吃草」的情况。
对于行销资源充足的公司，可以运用多通路行销，并且透过不一样的行销方式，像是实体活动或是网路行销等，接触更多元的消费者，会得到比单一管道更好的成效；但对于小公司或是新创公司等较没有资源的公司而言，并不适合要求行销公司采用和大公司同样的方式，因为资源不足，分散不同管道，反而没有办法得到应有的成效。
当然这并不代表资源不足，就一定不能有很好的行销效果，但这是要提醒公司，必须了解花多少钱，会有多少成效，不能无限上纲，要求行销公司给予不合理的回报。
4.清楚行销活动并不会马上有成效，必须给予行销公司足够的信任
聘请行销公司必须「给予行销公司足够的信任」因为行销活动的成效，并不是马上就会显现出来，若因为一时没有起色，而决定更换行销公司，不但会让对方感受到不信任，反而会让这段时间的投资就这样放水流。
虽然要信任行销公司，但不代表不能对行销公司有限制，像是可以要求行销公司给予他们计画的时程，这不但能够保有对行销公司的尊重，也能有效了解行销活动的规划。
