SmartM编辑部：曾汉寿先生曾经主导经济部国际贸易局重要「品牌台湾发展计画」，着有「让台湾品牌站上国际舞台: 代工与品牌篇」以及「让台湾品牌站上国际舞台: 国家品牌篇」两本出版物。
过去多年曾汉寿沉浸在台湾的企业与产业之间，深度了解台湾产业的情况，台湾太多优秀的企业名不见经传，也未曾得过台湾精品奖，但在世界市场占有率或地位可能位居前矛。
其实台湾许多企业一般消费者看不到他们的商品，因为他们都是做代工，但其实他们做得非常好，产品研发实力甚至是世界前几名。台湾80%的企业是B2B，以代工业为主，很多台湾企业主觉得自己不需要做品牌，因为是B2B产业，所以以为不需要。但其实做B2B和B2C的概念其实思维是一样的，只是面对的客户是不一样的。很多时候，也是藉由B2B将来才有机会做到B2C。
这几年曾汉寿退休了，他贴近企业观察，同时也回头在审视过去在自己老东家工作时做事的盲点，其实台湾有许多真正优秀的企业，但是没有被发掘，政府在发出邀请参加台湾精品奖项竞逐之时，应该更主动的去认识了解市场趋势，进而去发掘邀请他们来参加。因为好的企业和产品有时候不会自己站出来参加这样的活动，应该由政府单位自动去搜寻这样的新创机会，给予他们真正表现的舞台。
台湾品牌经营的真正问题
曾汉寿一直认为台湾并不缺好的产品，但是缺乏如何经营品牌的概念与心态，然后向全世界介绍自己，惟如存有第一时间就想从中获利的心态，就会阻碍品牌长远规划的策略。
很多原因让台湾产业无法在国际市场出头，比如说，全世界曾经有三分之一的萨克斯風都是台湾制造的，他曾经深入去协助台湾的萨克斯風制造业建立整个产业的国际品牌行销，不过后来功败垂成，原因主要是往往在聚集众人讨论时，大家第一个希望看到快速回馈的就是「钱」，当下他就知道这个案子很难团结继续走下去，于是他们最后回去各自作各自的。然而这些年来品牌观念已经逐渐建立，还是看见其中有几个小品牌有在市场上经营，获得不错的品牌名声。
曾汉寿认为，以台湾这样的产业特性，台湾应该要建立一个如「Intel Inside」同样概念精神的品牌，因为台湾的主流产业还是以B2B为主。世界上许多产品里面，都会有一些研发设计甚或是制造来自台湾，如果能够做好这样概念的品牌意向，植入消费者的观念，就是一个成功的方向。
设计公司可以成为品牌教育体系的一部份
所有例子都在在显示品牌教育的重要性，曾汉寿认为，这几年台湾设计公司的地位越来越显得重要，其中很重要的一部分原因是需要发展品牌，他不讳言：「不然你看几十年前台湾哪里有设计产业？」当然企业与消费者对于竞争力认同的时候到了，也需要设计来加持形象的创造。其实台湾的设计公司在台湾迈向国际品牌之路上扮演一个非常重要的角色，品牌教育的宣导亦是重要的一部分。
在品牌形象建立上，企业需要很多不同专业设计公司的辅助，他们需要从产品开发设计、到企业形象与包装等不同的专业设计领域服务，如果设计公司能够再多增强品牌行销的概念与专业知识，成为业主对品牌知识概念的顾问，就可以成为品牌教育体系的一部分，协助企业走向品牌创建之路。
